員工，是順光最珍貴的財富
「經營五十多年來，順光沒有虧欠過員工一天薪水，薪水是員工要養家活口的，員工在我們的廠裏只要盡好自己的本分，公司經營的責任就要由負責經營的人去扛。」 — 創辦人林耕嶺董事長
新任董事長林志宏表示，近期有國外學者調查企業表現的四個潛在標準：顧客忠誠度、員工生產力、獲利能力和員工流動率。他們發現，員工滿意度與顧客忠誠度呈現非常緊密的正相關，員工滿意度也與流動率呈現負相關。不只如此，員工滿意度也與高生產力與獲利率相關。
順光六十周年誌慶，也是林志宏董事長正式上任的第一年，林董事長在擔任總經理職務時，美式管理的作風就已展露無遺。順光自老董事長時就引進外部顧問公司做企業內訓，用溝通代替責罵。而新上任的林董事長則加速員工分責，讓績效的概念成為員工日常工作的準則。
近期因為鶯歌廠的交通問題困擾員工的出勤，林董事長上任之後在最快時間內購置了一台上百萬的員工交通車，讓員工可以在指定時間分段分流的到捷運站或巴士站，此一善意獲得了全體員工的熱烈回應。
- 成立績效利潤中心，讓業務、生產、管理各部專責，以行動決定自己的未來。
- 廣開納言，由董事長與專責顧問直接傾聽員工部屬的心聲，有錯就改，良言採納。
- 加碼員工福利，定期員工旅遊，聚餐，困苦家庭照護，預計設立順光生育津貼與獎助學金。
- 全面培育優秀新血，補助進修，國外深造學成回歸順光成為專業經理人才。
- 落實青銀共業，部門輪調，使每個人都有機會轉換跑道，找到最適合發揮的舞台。
員工活動
舉辦不同的員工活動不僅能夠陶冶員工在工作上的情商，更能夠藉此激勵員工參與工作以外的情誼，加強團隊互助與良性競爭的動力。
員工聚餐
員工聚餐是順光人最期待的交流時光之一，在順光中時有舉辦定期或不定期的大中小型員工聚餐，在聚餐的時光中大家情感交融，也能針對工作上的意見進行上下間的溝通，在席間大家盡情的大啖美食，董事長與幹部們也都趁機向長年辛苦的員工們舉杯慰勞。
在公司裡常藉著聚餐活動來加強對順光的員工向心力，使新進員工與資深員工之間彼此能打開心扉侃侃而談，更了解彼此的性格、興趣和價值觀。通過共同參與活動，員工更容易建立信任，提高協作能力，並共同努力實現共同目標。美好的聚餐氣氛也讓董事長與總經理了解每一個員工在家庭生活上的點滴，成為員工提供回應和建議的場所，而順光長年以來非常重視這樣的聚餐活動，也鼓勵員工多多參與，畢竟員工是順光最重要的資產，有著對工作氛圍的高滿意度，也能夠再度凝聚在工作上的積極投入。